公司策划部是一个公司的运营管理机构，它是通过对资金链、信息链、物流链、以及人才链的整合为公司的展开做出方案与调和的有些。如：公司的政策根据地域来分为全体政策、区域政策；根据时间来分为长期政策和短期政策。公司策划部的工作是拟定政策，为完成政策调和和监督各个有些来结束政策。

品牌策划是通过商场查询，运用产品、报价、路径、促销等战略在顾客心中建立观念。品牌策划部的作用和权限在公司的不一样展开时期有不一样的表现。公司的展开分为建立、展开、坚持、衰退、歇业时期。对产品、报价、路径、促销战略中要考虑到的疑问这儿简略的罗列一下。

战略内容包括产品战略产品实体（质量）、产品服务、种类、包装规划等；报价战略（底子报价、扣头、付款方法等）；路径战略（出售路径、运送设备、存贮操控等）；促销战略（广告、人员推销、营业员推行、公共关系等）。

品牌策划在公司的展开时期表现为协作公司的推行有些开拓商场。这个时期品牌策划的工作是通过对政策商场的查询，在产品、报价、路径、促销上为推行有些供应数据的参看。

如：某公司想进入某一商场，先由公司策划有些定出政策及供应的条件，品牌根据公司的指示、通过商场查询、对进入某商场的产品和报价进行定位、对进入商场的路径和促销战略进行挑选，为推行部进入商场供应数据。进入商场后在产品、报价、路径、促销上及时地为推行有些供应建议。原因是公司在展开时期还没有在顾客心中发作品牌效应，这时公司的资金链、信息链、物流链、人才链，还不能非常好的进行品牌意识的传达。

在公司的坚持期中，品牌策划部与商场推行部是对等的方位。因为公司在这时出售路径现已底子安稳，商场推行部在这时首要工作是客户的维护。而品牌策划部这时能够利用公司现有资金链、信息链、物流链、人才链运用产品、报价、路径、促销等战略来培养和增强顾客心中的品牌效应。

公司在衰退期，品牌策划的作用更大了。因为公司在这时公司的资金链、信息链、物流链、人才链已很完善，推行中的产品、报价、路径战略现已成了定局，促销即是公司生计的命根了。它只需通过促销战略来获得公司的获利。品牌策划的责任就更大。

小编以上所说的做法，许多品牌规划公司都会那么做，也包括上海品牌规划公司。期望通过小编的文章，我们能够对品牌策划与公司策划的差异有了深化的了解。

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