SI设计-《雀巢并购》​

并购是具有战略眼光的公司快速展开的主要捷径，通过取长补短、快速占位的方式参与本乡商场的比赛，并到达1+1>2的方针，这是“大鱼吃小鱼”商场经济下的必然趋势，“并购狂人”雀巢深谙此道，且将此法融会贯通于世界多个国家与职业。在类似于雀巢不断外延扩展的案例中，我们一些国人还在津津乐道于一次次并购后的报价数字，一次次并购后的地盘得失，一次次并购后的权力分配…，可是有谁可曾细心深化思考外境本钱为何能容易得手？本乡公司为何也毫不牵强放手多年辛苦结晶？究其背面主要原因大致有二：

一. 自身概括实力的确束缚展开。

中国许多较出名的（家族）公司大都创始于变革前期，商场机会与创始人的热心是其成功的主要因素。可是到了如今的全球化、信息化时代，考量的是公司领导人大智慧下的大处理才干，许多公司已碰到天花板，所以希望凭仗世界化布景的大店主健壮的处理才能完结品牌永续展开，商场比赛剧烈是常态，与其被大品牌吞噬，不如与其协作。

二．许多公司家身心疲倦。

在政企不分、待遇不公的中国式商场经济环境中，民营公司展开存在诸多困难，关卡多、费用多、融资难、“以权监管”等表象严重。政府一方面拿着纳税人的钱在肆意“政绩出资”，弄得公民天怒人怨，另一方面却又使用各项政策将“尖锐民生对立”转嫁于公司的一同又对“安稳大局”起关键作用的公司进行百般为难。公司安稳展开环境疑问、安全疑问、让许多公司家身心疲倦与惊骇，所以，就连娃哈哈后掌门人宗馥莉都有了要把悉数公司搬到国外的感叹。

世界成功品牌展开与环境告诉我们：“品牌兴则公司兴，公司兴则国兴，国兴则公民兴，公民兴则品牌又兴”。从长远来看，中国本乡公司的展开，依托外力绝非长远之计，公司需快速加强内功。其他，国家相关部分的确要改动思想，进一步扶持私营公司的展开，多多“济困扶危”切莫“饮鸠止渴”，毕竟本乡品牌的强大才有利于悉数国家的安靖。

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