许多公司尤其是中小公司由所以首次触摸品牌策划计划公司，对策划计划公司也一知半解，在请品牌策划计划公司为自个做品牌推行的时分，不免会有一些误区。

　　1、找错方针——把广告当作品牌推行

　　许多公司以为做品牌即是做广告，也不知道广告公司和品牌策划计划公司的差异，因而通常随意找家广告公司做个广告，然后往媒体上一投，以为即是品牌推行了。本来，这仅仅无的放矢地做了一个广告，或许能树立一点知名度，但作用肯也有限，由于这个知名度是没有品牌基础的。

　　品牌基础的树立需求依托全体的品牌战略，这个广告公司是做不了的，由于广告公司只能做广告和传达，也即是品牌推行中交流的那一有些。但尽人皆知，交流要到达作用，它有必要依托全体的品牌战略，与全体定位相照应，不然一个独自的广告是不也许产生啥作用的。

　　2、动机不纯——投机取巧，以“忽悠”为目的

　　有的人喜爱投机取巧，他做品牌推行仅仅为了捞一笔钱，捞完就走。比方有一些公司，即是经过提出一个概念，和一个如同能够疾速致富的形式，然后把投资者拉过来，开一个推行会议招商，吹得天花乱坠，把投资者的钱忽悠到手。然后项目就不了了之，人也不知哪里去了。

　　还有一种情况是，公司把策划计划公司当做“激发”经销商的东西。他们请策划计划公司首要是为了“忽悠”一下代理商，用夸姣的前景让经销商精神振奋一下，拯救他们对公司的决心和爱好，但实际上并未想过真实改动公司的推行方式。

　　3、好大喜功——实力很小，方针很大

　　有的公司会对品牌推行寄予过大的希望。尽管自身基础很弱，实力很小，但方针却十分大，定的希望值很高。比方分明只要几个亿的销售额，却希望经过策划计划公司的品牌推行计划，一会儿就提高公司的销量和品牌影响力，几年内就做到行业榜首，做到几十亿乃至几百亿，彻底不切实际。

　4、想得太简略——以为能够靠一个点子一下就成功

　　有的人以为靠一个好点子就能把品牌做起来。本来哪有这么简略，做品牌推行需求体系的计划，长时间的履行，需求创意，但更需求踏踏实实地去做。不也许一跃而就，一会儿就成功。品牌推行要做好，从前期的洞悉，到战略拟定和交流创意，到后期的各项战略履行，都需求一步一步，实打实的去坚持，最终才干聚沙成塔，缔造起品牌的摩天大楼。

　　5、不能坚持——常常改动方向

　　有的公司急于求成，请策划计划公司做了计划以后，假如一年半载没有看到希望的作用，就以为拟定的战略不对，所以常常改动战略和方向。却不知道做品牌推行需求长时间坚持，铢积寸累，一步一步地完结战略，达到方针，而不是一朝一夕就能完结的。这就像挖井，假如你今日这儿挖一个坑，明日又那里挖一个坑，最终必定啥也挖不成。

　　6、希望过高——把策划计划公司当成无所不能的“诸葛亮”

　　有的公司会不切实际地以为策划计划公司无所不能，包治百病。把策划计划公司都当成了“诸葛亮”，幻想“军师一来，一飞冲天”。以为请了策划计划公司，就能立刻“发现”或遇到千载难逢的“魏伐吴的冷眼旁观、渔翁得利之机”，让像自个这么的小公司立刻像刘备那样空手套荆州，而不动一兵一卒、不费一粮一饷。殊不知，谋事在人成事在天，时机也不是你想有就能有的，好的策划计划公司的确能发现良机，但不也许硬生生地制作一个良机。
7、搞不清自身需求——不知道自个该找啥样策划计划公司

　　有的公司不清楚自个的疑问和需求，也不知道该找啥样的策划计划公司协作。以为策划计划公司可"包治百病"，把策划计划公司当成“一切咨询公司和广告公司的总和”。本来，公司的疑问最少能够分红几大专业板块，不一样板块需求不一样特长的咨询公司去处理。比方运营战略和公司管理需求像麦肯锡式的团队，生产流程和本钱管理等需求像波士顿式的咨询团队，而品牌传达、推行战略的疑问，则需求找品牌推行型的咨询团队，比方壹勾结。

　　8、过火依靠——把一切的作业都交给策划计划公司

　　许多公司由于没有品牌推行的经历，因而会对策划计划公司产生过火的依靠。一切的品牌推行和推行作业都彻底靠策划计划公司去推进和履行。但实际上，品牌推行是需求策划计划公司与公司两边面的协作才干做好的。策划计划公司首要做的是计划的拟定、战略的辅导，而落实到详细履行，则需求靠公司去完结。

9、为时太晚——比及无可救药才找策划计划公司

　　有的公司老是比及真实不行了，才想到要找策划计划公司，把策划计划公司当成最终一根救命稻草。但是公司这时本来现已病入膏盲，无论啥样的策划计划公司都很难帮他手到病除，处理起来也是十分费事的。实际上，公司应当让策划计划公司变成自个的“保健师+私家医师”，而不是“终极手术师“，切勿比及不可救药以后才找策划计划公司，那时现已太晚了。
10、缺乏交流——坚守经历，不尊敬专业定见

　　有些公司老板个人能力十分强，但通常很自傲，会坚守自个的经历，不能承受异己之见。因而有时会忽略策划计划公司的专业定见，致使两边交流的不到位，使得公司和策划计划公司的协作呈现艰难。一起，这也会使公司不能很好的理解策划计划公司的计划，致使计划履行的不到位。

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